Organizar una boda o gestionar una reforma?

Hace unos días tuve el placer de ser entrevistada en el programa «LÍDERS» de RÀDIO CALDES que lidera Núria Cortés i Fusté , acompañada de un pilar fundamental en mi vida y trayectoria profesional: mi madre.

Durante la entrevista, me preguntaron qué hace exactamente un Project Manager en el sector de la construcción. Como a veces es un concepto que fuera del sector de la construcción puede resultar desconocido, siempre me gusta usar una comparativa muy gráfica: Soy como una «Wedding Planner», pero de las reformas. Al igual que en una boda puedes encargarte tú mismo de buscar la música, las flores y la tarta (con todo el estrés que eso conlleva, retrasos y costes extra), o contar con una figura que centralice, planifique y coordine a todos los proveedores te asegura el éxito y te permite disfrutar del proceso.

En las obras pasa exactamente lo mismo. Mi objetivo es gestionar los proyectos a 360 grados bajo tres indicadores clave:

Presupuestos cerrados.

Tiempos de entrega rigurosos.

Calidad en la ejecución.

De esta forma mi cliente puede disfrutar (sí, disfrutar) de su reforma mientras yo me encargo de que todo fluya. Esto se consigue a través de unas herramientas y un método que hacen que pueda tener una experiencia plena del proceso sin cargar con las partes más «incómodas» del mismo; porque aunque las hay, me encargo de adelantarme a ellas, reducir sus efectos e incluso eliminarlas si es posible.